上海醫(yī)藥集團股份有限公司

世界500強上海醫(yī)藥選擇用友，上線全球司庫管理項目

上海醫(yī)藥與用友攜手共建BIP司庫系統(tǒng)，建立集團全級次線上化賬戶管理體系，搭建集團全周期多品類投融資平臺，完善以數(shù)據(jù)驅(qū)動的資金風控管理機制，健全資金管理體系，提升資金風險防控能力，增強財務(wù)決策支持水平。上海醫(yī)藥與用友的合作由來已久，雙方已在BIP低代碼、供應(yīng)鏈、稅務(wù)云、HR、主數(shù)據(jù)等多領(lǐng)域展開深度合作，為集團整體推進精細化管理、實現(xiàn)“數(shù)字化上藥”提供了戰(zhàn)略支撐。

國藥太極集團有限公司

中藥龍頭國藥太極選擇用友，驗收業(yè)財一體化和主數(shù)據(jù)項目，并簽約預算與費控項目

國藥太極與用友攜手共建業(yè)財一體化和主數(shù)據(jù)項目并完成綜合驗收。項目的建成，標志著集團“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”的成功轉(zhuǎn)型，為集團的數(shù)字化持續(xù)建設(shè)和長遠發(fā)展提供保障。同時，本次BIP業(yè)財及主數(shù)據(jù)項目真正實現(xiàn)了從操作系統(tǒng)、中間件、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件的全面國產(chǎn)化，行業(yè)首創(chuàng)全信創(chuàng)環(huán)境適配。近日，雙方再度攜手深化領(lǐng)域合作，致力于預算及費控系統(tǒng)的建設(shè)，共同打造高效、精準的預算管理體系與全域費用管理平臺。

中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院

國資央企醫(yī)工院選擇用友，成功驗收BIP一期項目

國藥醫(yī)工總院攜手用友，驗收數(shù)智化轉(zhuǎn)型BIP一期項目。該項目旨在建立一個統(tǒng)一組織、集中部署規(guī)劃的數(shù)智化系統(tǒng)，提供企業(yè)資源計劃管理機制，助力醫(yī)工總院培養(yǎng)適應(yīng)數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展要求的人才隊伍。一階段的成功驗收，完成了第一批單位財務(wù)、供應(yīng)鏈、HR的全面應(yīng)用，搭建了信息化平臺，規(guī)范了數(shù)據(jù)，提升了財務(wù)數(shù)據(jù)準確性和可比性，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)分析和監(jiān)管，為日后成本控制和效益提升打下了堅實基礎(chǔ)。

揚子江藥業(yè)集團

醫(yī)藥工業(yè)十強揚子江繼續(xù)選擇用友，啟動數(shù)智化轉(zhuǎn)型BIP項目

揚子江攜手用友啟動商業(yè)ERP項目。前期，雙方已在主數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)中建立了良好的合作基礎(chǔ)，本次揚子江商業(yè)ERP項目，以用友BIP為核心，構(gòu)建商業(yè)板塊的財務(wù)、供應(yīng)鏈、GSP等全業(yè)務(wù)流程，形成揚子江整體應(yīng)用架構(gòu)。打通運營全流程的數(shù)據(jù)鏈路，打破信息孤島，提升管理效率和決策的科學性，以支撐公司未來的發(fā)展和管理模式快速復制，推動集團規(guī)模化經(jīng)營。

石藥控股集團有限公司

醫(yī)藥工業(yè)十強石藥集團選擇用友，啟動智慧稅務(wù)管理平臺項目

石藥集團與用友攜手共建智慧稅務(wù)管理平臺項目，提升稅務(wù)規(guī)劃風險管控能力與集約化管理。以“數(shù)據(jù)驅(qū)動”為主線，橫向系統(tǒng)拉通促進業(yè)、財、稅深度融合，縱向以服代管賦能集團發(fā)展，推進稅務(wù)管理的標準化、數(shù)字化、共享化、智慧化轉(zhuǎn)型。多年來，石藥集團與用友深度合作，通過BIP平臺整體解決方案 ，助力企業(yè)構(gòu)建了“全面業(yè)務(wù)運營、管理合規(guī)高效”一體化能力，推進企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

大參林醫(yī)藥集團股份有限公司

藥品零售連鎖龍頭大參林選擇用友，啟動人力基座升級項目

大參林攜手用友啟動人力基座升級項目，依托用友BIP平臺，以“ 升級人力基座，提升人力資源專業(yè)力、運營力、服務(wù)力”為建設(shè)目標，打造“角色化、場景化、智能化”的新一代人力基座平臺，提升人力資源數(shù)據(jù)分析能力，推動企業(yè)精細化管理。

浙江康恩貝制藥股份有限公司

中藥企業(yè)十強康恩貝選擇用友，驗收數(shù)智化轉(zhuǎn)型BIP項目

在前期康恩貝集團財務(wù)和HR應(yīng)用的基礎(chǔ)上，康恩貝攜手用友建設(shè)數(shù)智化運營管理平臺，以BIP為核心，非處方藥事業(yè)部下屬制藥廠實現(xiàn)了業(yè)財一體化，大大提高了財務(wù)核算效率，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)追溯，同時初步建立了覆蓋財務(wù)、供應(yīng)鏈、藥品生產(chǎn)、系統(tǒng)集成等領(lǐng)域完善的數(shù)智化平臺，滿足監(jiān)管要求。

浙江新和成股份有限公司

醫(yī)藥工業(yè)百強新和成選擇用友，簽約HR人力資源管理系統(tǒng)項目

用友簽約新和成HR人力資源管理系統(tǒng)項目。HR系統(tǒng)項目將通過雙輪驅(qū)動——機制體系構(gòu)建+“統(tǒng)一平臺、數(shù)據(jù)流閉環(huán)、業(yè)務(wù)協(xié)同”的平臺系統(tǒng)建設(shè)，助力人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提高工作效率，提升人力資源管理實效，后續(xù)還將不斷幫助新和成推動人才工作高質(zhì)量發(fā)展，最終實現(xiàn)“數(shù)字化驅(qū)動管理變革、激活企業(yè)管理效能”的目標。

石藥集團河北中誠醫(yī)藥有限公司

醫(yī)藥流通百強石藥中誠選擇用友，上線驗收BIP項目

石藥中誠與用友攜手共建數(shù)智化轉(zhuǎn)型BIP項目上線驗收。本次項目建設(shè)包括藥品、器械、非藥品三大板塊業(yè)務(wù)，滿足了石藥中誠作為流通企業(yè)的必要業(yè)務(wù)支撐。以業(yè)務(wù)為視角對財務(wù)進行必要的支持，實現(xiàn)了財務(wù)的管控專項。滿足了GSP業(yè)務(wù)的管理要求，構(gòu)建石藥中誠“全面業(yè)務(wù)運營、管理合規(guī)高效”一體化能力。

海思科醫(yī)藥集團股份有限公司

醫(yī)藥工業(yè)百強海思科選擇用友，啟動全面數(shù)智化管理項目

海思科選擇用友，構(gòu)建全面數(shù)智化平臺，項目將基于用友BIP，構(gòu)建1個集團統(tǒng)一的數(shù)智化平臺，實現(xiàn)“研產(chǎn)供銷”4大核心業(yè)財端到端打通，“人、財、資”3類能力共享，提供1套數(shù)據(jù)標準，支撐數(shù)據(jù)決策與賦能，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的管理目標。

石家莊四藥集團

醫(yī)藥工業(yè)百強石四藥選擇用友，啟動人力資源管理系統(tǒng)升級項目

石四藥攜手用友啟動人力資源管理系統(tǒng)升級項目，打造人力運營支撐體系和人力戰(zhàn)略支撐體系，提升員工滿意度，建設(shè)流程化、自動化、移動化、集成化、高體驗、可擴展的數(shù)字化人力資源平臺，支撐企業(yè)精益管理和精細化運營。

津藥達仁堂集團股份有限公司

醫(yī)藥工業(yè)百強津藥達仁堂選擇用友，驗收數(shù)智化轉(zhuǎn)型BIP項目

達仁堂攜手用友共建數(shù)智化轉(zhuǎn)型BIP項目并順利驗收。本次項目成功搭建了達仁堂集團統(tǒng)一的營銷業(yè)務(wù)運營平臺，有效支撐了集團營銷業(yè)務(wù)一體化運營管控與業(yè)務(wù)風險管控。建立了滿足GSP管理規(guī)范要求的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，支撐醫(yī)藥業(yè)務(wù)經(jīng)營完全符合法規(guī)監(jiān)管，并通過與財務(wù)共享的集成，實現(xiàn)業(yè)財一體化融合。打破了數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)了各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提高了內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作效率。

神威藥業(yè)集團有限公司

醫(yī)藥工業(yè)百強神威藥業(yè)選擇用友，驗收人力資源管理系統(tǒng)項目

神威藥業(yè)攜手用友共建人力資源管理系統(tǒng)項目并成功驗收。人力資源數(shù)字管理一體化平臺服務(wù)于神威藥業(yè)整體的數(shù)字化管理戰(zhàn)略，提升了管理的標準化、智能化水平，打通人力資源業(yè)務(wù)端到端流程，實現(xiàn)各系統(tǒng)間高度集成、消除信息壁壘。助推神威藥業(yè)企業(yè)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“用數(shù)據(jù)說話、以事實決策”。

東曜藥業(yè)有限公司

生物醫(yī)藥領(lǐng)先企業(yè)東曜藥業(yè)選擇用友，上線驗收BIP項目

東曜藥業(yè)攜手用友共建數(shù)智化轉(zhuǎn)型BIP項目，近日上線驗收。搭建了統(tǒng)一的集成的數(shù)智化應(yīng)用平臺 ，實現(xiàn)了各組織財務(wù)報表自動合并，提升集團報表的產(chǎn)出效率和準確性，滿足東曜多地區(qū)經(jīng)營的需求。構(gòu)建了全面預算管控平臺，包括基于研發(fā)項目的預算管理體系。加強內(nèi)部協(xié)同，提升內(nèi)部管理效率有效管控，質(zhì)量相關(guān)業(yè)務(wù)流程更加符合GMP管理要求，進行CSV驗證，以有效支撐CDMO業(yè)務(wù)。