愛(ài)康集團(tuán)是中國(guó)中高端連鎖體檢與健康管理集團(tuán)，通過(guò)旗下多個(gè)品牌，為團(tuán)體客戶和家庭、個(gè)人提供高品質(zhì)的健康體檢、疾病檢測(cè)、齒科服務(wù)、私人醫(yī)生、職場(chǎng)醫(yī)療、疫苗接種、抗衰老等健康管理與醫(yī)療服務(wù)。截至2024年8月，愛(ài)康集團(tuán)已在 58 大城市設(shè)有 167 家體檢與醫(yī)療中心。同時(shí)，愛(ài)康集團(tuán)與全國(guó) 200 多個(gè)城市超過(guò) 800 家醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作網(wǎng)絡(luò)。每年愛(ài)康為約 800 萬(wàn)企業(yè)員工和個(gè)人，為數(shù)萬(wàn)家企業(yè)、保險(xiǎn)公司、政府機(jī)關(guān)和幾十萬(wàn)家庭提供了優(yōu)質(zhì)的健康管理與醫(yī)療服務(wù)。
在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。如何在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升組織能力，成為企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者共同關(guān)注的焦點(diǎn)。胡勁松先生指出：“降本增效是結(jié)果，而不是目的，人力資源管理的目的和起點(diǎn)應(yīng)該從價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)，只有數(shù)智化可以幫助我們更好地做價(jià)值的創(chuàng)造，通過(guò)數(shù)智化的手段實(shí)現(xiàn)組織能力提升，助推企業(yè)穿越周期?！?/span>
雙向賦能 助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。需求通縮下的成本通脹是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。隨著國(guó)內(nèi)需求的減少，企業(yè)紛紛尋求出海之路?？蓪?duì)于在國(guó)內(nèi)發(fā)展的企業(yè)，其用工成本也沒(méi)有下降。胡勁松先生強(qiáng)調(diào)：“HR不應(yīng)僅僅關(guān)注成本控制，而應(yīng)從價(jià)值創(chuàng)造的角度出發(fā)，通過(guò)數(shù)智化手段提升組織效能。”這意味著，人力資源管理者需要成為企業(yè)戰(zhàn)略的參與者和推動(dòng)者，而不僅僅是執(zhí)行者。
企業(yè)要保證員工的基本生存需求和安全需求，同時(shí)滿足員工的活力需求和發(fā)展需求。愛(ài)康集團(tuán)在人力成本方面，不僅要解決社?；鶖?shù)增長(zhǎng)等剛性成本壓力，還要為員工提供晉升漲薪的機(jī)會(huì)，讓員工有獲得感和價(jià)值感，同時(shí)也讓公司有安全感。
愛(ài)康集團(tuán)的 “多快好省” 策略，拆解開(kāi)就是更多的產(chǎn)出、更快的迭代、更好的質(zhì)量和更高的效率。愛(ài)康集團(tuán)擁有中國(guó)健康體檢行業(yè)最大的云平臺(tái)，集成7000萬(wàn)體檢大數(shù)據(jù)，包含影像云、心電云、體檢云和檢驗(yàn)云。通過(guò)數(shù)智化手段，彌補(bǔ)了各地醫(yī)療資源不均衡、讓全國(guó)各體檢中心服務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)化、管理更加智能化。當(dāng)體驗(yàn)者來(lái)到愛(ài)康體檢時(shí)，可以看到自己前幾年的身體數(shù)據(jù)變化，極大地幫助體檢者盡早洞察身體隱患。
數(shù)智化的系統(tǒng)，成功幫助愛(ài)康集團(tuán)在體檢服務(wù)中實(shí)現(xiàn)了更快的報(bào)告出具速度、更高的檢出率、更智能的診斷設(shè)備和更專業(yè)的服務(wù)。同時(shí)，【愛(ài)康智能導(dǎo)檢】小程序可以幫助體檢者自動(dòng)排隊(duì)，合理規(guī)劃?rùn)z查進(jìn)度，在優(yōu)化體檢者體驗(yàn)感的同時(shí)，也是讓愛(ài)康的整體體檢速度飛升，讓客戶真正的應(yīng)用既方便了客戶，又為企業(yè)帶來(lái)了 78% 的增量產(chǎn)出。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值升級(jí)
數(shù)據(jù)工作對(duì)于人力資源工作者，尤其是在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)據(jù)有著舉足輕重的影響。通過(guò)系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)收集與分析，管理者能夠更深入地了解每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)情況，從而作出更精準(zhǔn)的決策，提升企業(yè)管理能效、優(yōu)化員工工作體驗(yàn)。愛(ài)康集團(tuán)在用友的技術(shù)加持下，實(shí)現(xiàn)了全部分院的經(jīng)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，包括成本率和預(yù)算成本率的統(tǒng)計(jì)，這不僅提升了管理效率，也增強(qiáng)了管理者的自主意識(shí)和責(zé)任感。
通過(guò)銷售人效羅盤和分院羅盤的應(yīng)用，讓人力資源管理更加人性化，管理工作開(kāi)始關(guān)注員工行為匹配，人才價(jià)值成長(zhǎng)，進(jìn)一步將員工的產(chǎn)出和價(jià)值量化，使得管理者能夠及時(shí)調(diào)整策略，優(yōu)化資源配置，提高整體的運(yùn)營(yíng)效率。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理方式，不僅提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也為員工提供了更清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，助推企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化的全面建設(shè)。
